Diagnosticul resurselor umane si managementului intreprinderii

Diagnosticul resurselor umane presupune analiza unor indicatori care reflecta pe de o parte dimensiunea, structura si compotamentul, iar pe de alta parte eficienta potentialului uman. Dimensiunea potentialului uman este caracterizata prin numar mediu de salariati, numar mediu de personal, numar maxim de personal.

Structura resurselor umane – cuprinde analiza urmatoarelor criterii:

I. Dupa principalele categorii de salariati:

· Muncitori;

· Personal tehnic;

· Personal de admitere si conducere.

II. Dupa vechimea la #: pina la 1 an; 2 – 5; 6 – 10; 11 – 15; 15 – 20; peste 20 ani.

III. Dupa virsta: pina la 30 ani; 30 – 40; 40 – 50.

IV. Dupa sex: F; M.

V. Dupa nivelul de calificare: superior; mediu; profesional; cursuri de perfectionare.

Indicatorii utilizati:

a) Gradul de utilizare a timpului maxim disponibil:

b) Indicatorii circulatiei fortei de munca:

§ Coeficientii intrarilor:

§ Coeficientii iesirilor:

§ Coeficientul miscarii totale:

c) Rata generala a absentismului:

Diagnosticul eficientii utilizarii resurselor umane. Analiza eficientei in scopul evaluarii se realizeaza cu ajutorul indicatorilor ce reflecta productivitatea muncii. De obicei se folosesc inciatorii valorii construiti ca raport dintre efect/efort. In calitate de efect poate fi utilizat: CA, Vol productiei, Veniturile din vinzari, Venitul din incasari. In calitate de effort: Nr mediu de personal, timpul total de munca exprimat in zile/h.

In final se face sinteza rezultatelor mentioninduse punctele slabe si forte.

Diagnosticul managementului presupune examinarea urmatoarelor aspecte:

· Echipa de conducere;

· Baza legala;

· Pozitia echipei de conducere fata de actionari(se fac referinte asupra stilului de conducere).

Adesea se calculeaza urmatorii indicatori:

o Rata profitului:

o Profitabilitatea actiunilor:

o Potentialul de dezvoltare:

o Perioada de recuperare a creantelor:

o Perioada de rambursare a obligatiunilor pe TS:

o Productivitatea muncii:

o Rotatia stocurilor:

o Ponderea salariilor in stocuri:

In final se formuleaza punctele forte si slabe a managementului.